Desde cedo, Lídia Sousa percebeu que a gestão não seria apenas a sua carreira, mas a ferramenta ideal para transformar negócios. Hoje, ao lado de empresários, mostra-lhes onde está o controlo, como tomar decisões mais conscientes e crescer com responsabilidade.
Enquanto gestora e contabilista, funções que a definem e a apaixonam, o que a continua a inspirar nesta profissão?
O que me continua a motivar é a transformação. A gestão não é apenas números, é estrutura, visão e capacidade de criar futuro. Sempre senti que tinha uma vocação natural para compreender como funcionam os negócios e, sobretudo, como podem evoluir.
Como contabilista e gestora, acompanho diariamente realidades diferentes, mas com algo em comum: empresários que querem crescer e muitas vezes não sabem por onde começar. É essa ponte entre a ambição e a estratégia que me move. Motiva-me ver alguém recuperar controlo sobre a empresa, ganhar clareza financeira e passar de uma fase de sobrevivência para uma fase de crescimento sustentável. Acredito que um negócio bem gerido muda vidas, famílias e comunidades.
Em 2012, decidiu empreender e, mais tarde, investir em competências pedagógicas. O que mudou na sua metodologia ao tornar-se mentora e fundar, em 2022, a “Lídia Sousa – Sucesso na Gestão Unip. Lda”?
A maior mudança foi perceber que conhecimento técnico, por si só, não basta. Quando comecei, o meu foco estava no rigor e na solução contabilística.
A criação da Lídia Sousa – Sucesso na Gestão Unip. Lda., em 2022, consolidou uma metodologia baseada em três pilares: clareza financeira, estratégia prática e ação consistente. Hoje, o meu trabalho é guiar empresários para construírem negócios sustentáveis, com estrutura, propósito e resultados reais.
Na sua experiência, qual é o erro mais comum que ainda limita o crescimento dos negócios?
O erro mais comum é gerir sem números e sem visão. Muitos empreendedores trabalham muito, mas sem uma estrutura de decisão. Confundem faturação com lucro, não analisam custos, não planeiam e acabam reféns do curto prazo. Sem indicadores e sem planeamento, qualquer crise se torna um risco enorme. E sem processos, o crescimento torna-se caótico.
Acredito que o verdadeiro salto acontece quando o empresário deixa de “apagar fogos” e começa a liderar o negócio com estratégia, consistência e consciência financeira.
Se tivesse a possibilidade de reestruturar o seu setor, qual seria o ponto de partida?
Defendo uma mudança de mentalidade: mais proximidade, mais comunicação clara e mais educação financeira para empresários. Se os empreendedores compreenderem os seus números e tiverem acesso a orientação estratégica, conseguem tomar melhores decisões, crescer com estabilidade e criar negócios mais fortes. O futuro do setor passa por ser parceiro ativo do empresario e não apenas um serviço obrigatório.
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